Scrum

La imagen muestra el proceso Scrum, una metodología ágil para la gestión y desarrollo de proyectos. Scrum se organiza en ciclos llamados Sprints (de 2 a 4 semanas) y se enfoca en la entrega incremental de funcionalidad, asegurando flexibilidad y mejora continua. A continuación, se explica el proceso representado en la imagen:

1. Visión del producto

• El proyecto comienza con una idea clara o una visión que define los objetivos y metas generales.

2. Historias de usuario

• Las necesidades o funcionalidades del producto se describen en historias de usuario, que son pequeñas descripciones desde el punto de vista del cliente o usuario.

3. Product Backlog

• Todas las historias de usuario se priorizan y organizan en un Product Backlog, que es una lista de tareas pendientes y requisitos del proyecto.

4. Sprint Planning

• En la planificación del Sprint, el equipo selecciona las historias más prioritarias del backlog para trabajarlas en el próximo Sprint, creando así un Sprint Backlog (lista de tareas a completar durante el Sprint).

5. Sprint

• El Sprint es el núcleo del proceso, con una duración de 2 a 4 semanas. El equipo trabaja para completar las tareas seleccionadas.
• Se realiza un Daily Scrum (reunión diaria de 15 minutos) para coordinar el progreso, identificar bloqueos y ajustar el plan si es necesario.

6. Sprint Review

• Al finalizar el Sprint, se realiza una revisión para presentar la nueva funcionalidad o producto incrementado al equipo y a los interesados. Esto asegura que se cumplen las expectativas.

7. Retrospectiva

• Después del Sprint Review, el equipo realiza una retrospectiva para evaluar qué funcionó bien, qué no, y cómo mejorar en el próximo Sprint.

8. Nuevo incremento de funcionalidad

• Cada Sprint entrega un incremento de funcionalidad que se integra al producto final, acercando al equipo al objetivo principal.

El proceso se repite en ciclos, lo que permite incorporar cambios y adaptarse a nuevas necesidades del cliente o mercado, mejorando continuamente el producto y la forma de trabajar del equipo.

Metodo OKR

¿Qué es la metodología OKR?

La metodología OKR (Objetivos y Resultados Clave) ayuda a enfocar esfuerzos hacia objetivos de negocio claros y comunes a corto plazo (generalmente trimestrales). Su propósito es alinear a los equipos y empleados con la estrategia y visión de la empresa, midiendo periódicamente su progreso y permitiendo ajustes continuos.

Componentes de un OKR:

1. Objetivo (O): Meta cualitativa e inspiradora enfocada en el impacto (ejemplo: "Lanzar una nueva versión de nuestra aplicación que entusiasme a los usuarios").
2. Resultados Clave (KR): Indicadores medibles y cuantitativos que muestran el progreso hacia el objetivo (ejemplo: "Lograr que un 80% de los usuarios actuales descarguen la nueva versión en tres meses").

Pasos para implementar OKR:

1. Establecer el objetivo principal: Basado en la misión y visión de la empresa, generalmente anual.
2. Definir objetivos a corto plazo: Trimestrales, cualitativos, aspiracionales y limitados (máximo tres).
3. Concretar resultados clave: Medibles, desafiantes y específicos, con dos o tres por objetivo.
4. Comunicar los OKR: Garantizar que todos los empleados conozcan y se alineen con los objetivos.
5. Diseñar y ejecutar un plan de acción: Establecer tareas concretas para alcanzar los KR.
6. Revisar y ajustar: Monitorear el progreso y adaptar los OKR según los resultados y cambios.
7. Aprender y mejorar: Evaluar lo que funcionó y lo que no, para fomentar la mejora continua.

En síntesis, la metodología OKR impulsa el enfoque, la colaboración y la adaptabilidad para alcanzar metas organizacionales de forma efectiva.

Diagrama de Gantt hecho con Excel

 Videotutorial:https://www.youtube.com/watch?v=k2_OeET_bZk

Tarea 1: Abrimos el windows365 y creamos un libro de Excel el cual llamaremos diagrama de Gantt, seguiremos las indicaciones del videotutorial para realizar la actividad.

 Tarea 2: Para finalizar, crearemos un articulo y subiremos una captura de la solución en nuestro blog, adjuntaremos el videotutorial en el articulo creado y una vez realizado esto se dará por concluida la tarea. 

Solución:

Videotutorial:

Ejemplo 19 del libro (pag 233) con puertas NAND

El esquema con puertas NAND obliga a utilizar más puertas, pero al ser todas de un tipo, y ser puertas baratas, economiza el montaje. 

Tarea:

Realiza el esquema simplificado que has obtenido por Karnaugh y el esquema equivalente:

• Con cualquier puerta

• Con puertas NAND

Ejercicio hecho en clase ( no esta en el libro )

 a) a+ab = 

b) ab + ab´ =

c) a(ab) = 

d) (ab)b´= 

e) (a+b)(ab´) = 

ejercicio 6 BIS (pag. 225) - simplifica los apartados del ej. 6 del libro en Emathhelp (on-line)

Emathhelp 

Apartados:

a) Introducimos ((ab)´+d´a)´ en el cajetín de funciones = 

b) Introducimos (ab´+ c + d )´ en el cajetín de funciones = 

c) Introducimos a´b + ab´c´+ bc en el cajetín de funciones = 

Ej.1 - Diseño con Crocodile de Sistema Digitalcon puertas lógicas que detecta múltiplos de 3

Ej.1 Puertas Lógicas Múltiplo de 3

nº decimal equiv	a	b	c	S
0	0	0	0	0
1	0	0	1	0
2	0	1	0	0
3	0	1	1	1
4	1	0	0	0
5	1	0	1	0
6	1	1	0	1
7	1	1	1	0

S = a.b.c' + c.b.a' = b . (a.c' + a'.c)

Acudiendo a la calculadora on-line https://www.emathhelp.net/es/

y en concreto a la calculadora booleana:

https://www.emathhelp.net/es/calculators/discrete-mathematics/boolean-algebra-calculator/